An der ENAC der EPFL argumentiert eine Open-Source-BIM-Initiative (CNPA) still: Die Werkzeugkette ist ein öffentliches Gut, keine Lizenz zum Mieten. Der Rahmen zählt diesen Herbst – weil die Zahl an der Arbeit, das Planungshonorar, gerade aufgehört hat, etwas zu sein, das du nachschlagen kannst.

Die Ausgabe 2026 der Leistungs- und Honorarordnungen (LHO) SIA 102, 103, 105 und 108 ist das Ergebnis einer umfassenden Revision — die erste umfassende Revision seit 2014, und das erste Mal in der rund hundertjährigen Geschichte der LHO, dass alle vier Kommissionen gemeinsam und mit gleichem Gewicht arbeiteten. Darin verborgen ist die Tatsache, die jedes Schweizer Büro lesen muss: Die Honorarberechnung nach aufwandbestimmenden Baukosten (Art. 7, LHO:2014) musste nach einer Intervention durch die Wettbewerbskommission (WEKO) aufgegeben werden.

Ein Jahrhundert lang konnte ein Schweizer Büro sein Honorar aus einer an die Baukosten gebundenen Kurve ableiten. Diese Kurve ist weg. LHO:2026 ersetzt sie mit einer bewusst methodenneutralen Bestimmung: einen orientierten Art. 3, der vorgibt, was eine Kalkulationshilfe erfüllen muss, um wettbewerbsrechtlich zu bestehen, und einen neuen Art. 7, der die projektspezifischen Merkmale benennt, die du gewichten musst. Die Revision sagt es klar: «An die Stelle einer allgemeinen Verbandsformel für die Honorarermittlung tritt eine methodenneutrale Verbandsbestimmung für die projektspezifische Honorarermittlung im Einklang mit dem Wettbewerbsrecht» — eine methodenneutrale Bestimmung für die projektspezifische Honorarberechnung, wettbewerbsrechtskonform. Du kannst immer noch eine Ausgangszahl aus einer Kalkulationshilfe nehmen. Aber die Zahl, die du vor einem Bauherrn verteidigst, ist eine, die du angepasst hast, aus deinem Verständnis des Aufwands.

Sag es deutlich: Das ist gute Arbeit. Identische Leistungen tragen endlich identische Namen — «Unterschiedliche Beschreibungen für identische Leistungen gibt es nicht mehr.» An die Stelle des Denkens in Gewerken kommt ein Denken in Funktionen. Die alte Regel, wonach die «Gesamtleitung» in den Grundleistungen des Architekten sass, ist weg — eine ehrliche Korrektur, denn auf vielen Projekten hielt sie nie der Architekt. Die WEKO-Intervention ist kein Skandal: Eine Berufsorganisation, die eine verbindliche Preisformel veröffentlicht, ist ein Kartellproblem überall. Das ist Wettbewerbsrecht im Einsatz.

Jetzt die zweite Kraft, und dazu nur ein Absatz. Die Produktionsschicht, die historisch die Zahl begründete — Zeichnung, Dokumentation, Visualisierung — ist genau jene Schicht, bei der Software am billigsten ist. «Du bekommst ein Rendering jetzt für 15$», sagte Kostika Lala von Flashcube Labs in einem Vendor-Research-Blog — ein Zitat, vier Interviews, keine Stichprobengrösse genannt, also nimm es als Kolorit, nicht als Beweis. Wie auch immer die wahre Zahl ist, die Richtung ist nicht strittig.

Hier ist der Trade-off, den niemand auf ein Factsheet druckt: Ein methodenneutrales Honorarregime verlagert das Preisrisiko auf denjenigen, der seinen eigenen Aufwand am wenigsten messen kann. Eine Formel ist grob, aber symmetrisch — das Sechspersonen-Atelier und das Achtundvierzig-Personen-Büro lesen die gleiche Kurve. Ersetze sie mit «begründe dein Honorar aus projektspezifischen Merkmalen» und der Vorteil geht an jemanden mit besserer Aufwandshistorie. Das ist niemandem zum Vorwurf — eine Verteilungsfolge, denn die Büros, die am meisten exponiert sind, lesen am wenigsten wahrscheinlich ein Revisionsblatt.

←JETZT: LHO:2026 ist die Ausgabe, gegen die Schweizer Planungsverträge geschrieben werden.
→3012: In Zürich-3012 behält das Büro, das aus gemessenem Aufwand kalkulierte, die Marge; das Büro, das aus dem Bauch heraus kalkulierte, wurde absorbiert.
Drehpunkt: Das Honorar ist ein Argument, das du nur gewinnen kannst, wenn du die Evidenz — deinen eigenen Aufwand — bewahrt hast, bevor jemand danach fragt.

Atelier: Zwei stille Artikel werden Büros nächstes Jahr Geld kosten. Der neue Art. 2.6, «Fachkoordination der technischen Infrastruktur und Installationen», wird jetzt als Koordination innen, aussen und unter dem Gebäude beschrieben — Werkleitungen inbegriffen — und gehört daher zur «Gesamtleitung», nicht zur Gebäudetechnikplanung; delegierst du sie, führt der Planer sie in der Gesamtleitung-Funktion aus mit separater Vergütung. Daneben kriegt «Digitales Informationsmanagement» einen völlig neuen Art. 2.7 statt eines BIM-Anhangs, den niemand kostet. Monday Move: Vor deinem nächsten Angebot schreib zwei Namen auf — wer trägt die Gesamtleitung, wer trägt das Digitale Informationsmanagement — denn beide sind jetzt genannte Funktionen, die eigene Honorarsätze tragen können, und die Annahme, dass sie mit den Grundleistungen umsonst kommen, ist die Gewohnheit, die dieser Text abschafft.

Hack: Schau, welcher Term dein Honorar wirklich dominiert — ein Rabatt auf deinen Satz oder nicht gemessener Aufwand. Diese Parameter sind illustrativ, nicht von der SIA.

ausgangszahl = 100000                       # illustrative start fee, CHF (not an SIA figure)
after_concession = ausgangszahl * 0.98      # you give the Bauherr a 2% rate concession
after_bad_estimate = ausgangszahl * 1.20    # 20% effort you never logged
print(round(after_concession), round(after_bad_estimate))  # 98000  120000

Der Rabatt kostet 2%; der Aufwand, den du nicht gemessen hast, kostet das Zehnfache.

PAZ Takeaway: Der neue Art. 7 fordert dich auf, ein Honorar aus deiner Aufwandshistorie zu begründen — dieselbe Disziplin des Messens vor dem Argumentieren, die das SIA-416-native Kostenrechner-Add-on von PAZ bereits in Archicad bringt und Modellgeometrie in einen kalkulierten, verteidigbaren Aufbau umwandelt ohne IFC-Export. Kombiniere diese Gewohnheit, das Modell zu instrumentieren, mit einer schriftlichen Aufwandserfassung pro Funktion, und die Ausgangszahl wird zu einer Zahl, die du vertreten kannst.

Mach also diesen Monat eine Sache, bevor das nächste grosse Angebot kommt: Fang an, Aufwand pro Teilphase und pro Funktion zu registrieren — «Gesamtleitung», «Fachplanung», «Bauleitung». Beginnst du jetzt, hast du ein Jahr Evidenz vor deinem nächsten Wettbewerb-zur-Ausführung-Sprung; beginnst du, wenn der Bauherr fragt, hast du nur eine Meinung. Das Büro, das seinen Aufwand beschreiben kann, setzt den Preis. Öffne das Logbuch am Mittwoch.