Das Design hängt von einer Betondecke ab, die Nacht-Kühle speichert, von einem Fenster, das jemand von Hand öffnet, und von einer dynamischen Wärmesimulation, die zeigt, dass beide Sommertemperaturen within SIA 180 halten können. Das ist Bauphysik, die Transsolar’s Klimaingenieure Stockwerk für Stockwerk modelliert haben. Am letzten Wochenende war es auch eine Tür, durch die jeder in Zürich gehen konnte.

Nach der eigenen Liste der Organisatoren öffneten etwa 145 Orte in und um Zürich am 26. und 27. September kostenlos ihre Türen. Es war die 11. Ausgabe von Open House Zürich, unter dem Motto «Architektur für alle». Open House begann 1992 in London und kam 2016 nach Zürich. Es wird von dem gemeinnützigen Verein Open House Zürich und den Freiwilligen betrieben, die an den Türen stehen: Studierende, Pensionäre, Angestellte und Jobsuchende. Ihre Namen erscheinen nie auf einem Programm, aber das Wochenende würde ohne sie nicht stattfinden. Die meisten Besucher kommen wegen der Häuser. Wir suchten die Liste nach Büros durch.

Ein Büro in seiner eigenen Wette

Die Büro-Geschichte, die zählt, ist an der Binzstrasse 29. EM2N, 1997 gegründet von Mathias Müller und Daniel Niggli, entwarf das Büro- und Gewerbehaus dort für Swiss Life. Transsolar beschreibt die Aufgabenstellung als «zukunftsorientiertes, weitgehend entkarbonisiertes ‘low-tech’ Gebäude». Es wurde 2023 fertiggestellt, mit etwa 7.000 m² über sechs Stockwerke und einem Keller. Nach Architekturpreis.ch haben die Bürogeschosse 3 bis 6 keine mechanische Lüftung und atmen durch die Fassade. Das Erdgeschoss, die Gewerbeflächen und die Konferenzräume haben Lüftung, und Schächte sind reserviert, damit später Installationen hinzugefügt werden können. Die Betondecken sind thermisch aktiviert. Ingenieure von WaltGalmarini entwarfen vorgefertigte Rippen-Platten, die 8,4 m spannen. Reversible Wärmepumpen an Erdwärmesonden und 200 m² Photovoltaik ersetzen fossile Brennstoffe vollständig.

Dann, im September 2023, zog EM2N sein eigenes Büro in das Gebäude ein. Die Mitarbeitenden testen die Wette nun jeden Arbeitstag. Am Samstag listete der Open-House-Eintrag Partner Gerry Schwyter für vier einstündige Führungen auf. Als wir nachschauten, war der 14:00-Slot vollständig gebucht. Wir waren nicht dort und geben nicht vor, zu wissen, was gesagt wurde.

Das müssen wir nicht. In unserem Beruf passiert das fast nie: eine Post-occupancy-Bewertung zu sich selbst, in der Öffentlichkeit. Die meisten Büros übergeben die Schlüssel und kommen nie zurück. Ein Büro, das in seiner eigenen Wette arbeitet und sie an der Tür erklärt, muss in einem Satz erklären können, warum die Fenster sich öffnen und warum die Decke nackt ist. Wenn ein Partner eine Entscheidung an der Tür nicht erklären kann, hat das Büro sie nie aufgeschrieben.

←HEUTE: 2026: Ein Architekturbüro arbeitet in einem fensterlüfteten Gebäude, das es selbst entworfen hat, und öffnet es der Öffentlichkeit. →3012: Die Gebäude, die überdauern, sind diejenigen, deren Gründe aufgeschrieben wurden, damit sie die nächste Generation finden konnte. Fulcrum: Eine Entscheidung kann man einem Fremden nur erklären, wenn man sie sich selbst Jahre später noch erklären kann.

Was es vom Rest von uns verlangt

Eine kurze ehrliche Anmerkung über uns selbst: wir sind 14 Menschen in einer halbsanierten Werkhalle am Sihlquai. Dieses Jahr hatte die «Urbane Produktion»-Serie einen Stopp auf unserer Strasse, bei Sihlquai 340. Wir haben unsere eigene Tür nie geöffnet. Wenn ein Besucher fragte, warum unser letzter Wettbewerbsbeitrag seinen besonderen Schnitt hatte, würde die Antwort in drei E-Mail-Threads, einer Archicad-Ansicht und im Gedächtnis eines Kollegen stecken.

Der Trade-off ist real. Ein fensterlüftetes Geschoss verzichtet auf die Präzision einer Maschine zugunsten der Gewohnheiten der Menschen darin; der Komfort hängt daher teilweise davon ab, wer welches Fenster öffnet und wann. Man kann diesen Trade-off nicht durch die Zeichnungen regeln. Man kann ihn nur messen und erklären, immer wieder, und EM2N beschloss, beides zu tun.

Atelier: Eine Führung ist der günstigste Weg für ein Büro, seine eigenen Entscheidungen zu überprüfen. Teams, die KI-Modelle nutzen, um Projekttexte zu verfassen, werden feststellen, dass das Modell nur Gründe wiederholen kann, die jemand tatsächlich aufgeschrieben hat. Montag-Aktion: Wählen Sie ein fertiges Projekt und schreiben Sie sein Tourskript mit fünf Entscheidungen, je ein Satz und je eine Ziffer pro Entscheidung.

Hack: Legen Sie das Tourskript unter Versionskontrolle neben das Projekt, damit die Gründe sich zusammen mit dem Modell ändern. Fünf Zeilen Shell genügen:

mkdir -p docs && cat > docs/TOUR.md <<'EOF'
# Fünf Entscheidungen: ein Satz, eine Ziffer pro Entscheidung
1. Warum die Fenster sich öffnen: ...  (proof: SIA 180 check, ...)
EOF
git add docs/TOUR.md && git commit -m "Tourskript: fünf Entscheidungen, fünf Ziffern"

Die gleiche Datei funktioniert als Entwurf einer Wettbewerbsreferenz, einer Projektseite und der ersten Lektüre eines neuen Kollegen.

PAZ Takeaway: PAZ kann PAZ-GPT auf den Entscheidungslogs und Tourskripten eines Büros einrichten. Ein neuer Praktikant könnte dann fragen «warum ist die Decke nackt?» und würde die Antwort des Büros selbst bekommen, mit der Projektdatei, aus der sie kam. Das Wissen bleibt in der Praxis, wenn die Leute gehen.

Wählen Sie das Projekt, auf das Sie am stolzesten sind, und schreiben Sie auf, warum seine Fenster sich öffnen—in einem Satz.

Quellen & Weiterführende Literatur

• Primärquelle: Open House Zürich 2026 — Architektur für alle