Zürich–Winterthur: Dreiminutentunnel, der Ausweichweg kauft
SBBs MehrSpur Zürich–Winterthur kauft nicht Minuten, sondern Redundanz — und warum Possessionsstunden, nicht Spannweiten, ein Bauprogramm setzen.
Das Gleis, das ich fahre, ist aus Platz — Platz, nicht Geschwindigkeit. Die SBB haben MehrSpur Zürich–Winterthur gestartet, das grösste Projekt des Ausbauschritts 2035 und die grösste Eisenbahnbaustelle der Schweiz. Bis 2026 bereiten sie die Installationsflächen an den Tunnelportalen vor und starten Stationsarbeiten in Wallisellen, Dietlikon, Bassersdorf und Winterthur-Töss. Mit dem Fahrplanwechsel im Dezember 2026 fahren bereits einige S-Bahn-Linien veränderte Wege; die SBB sagen, die Details landen ab Herbst 2026 in der App und im Online-Fahrplan (SRF, 17. März 2026).
←HEUTE: die Bauarbeiten laufen, der Fahrplanwechsel im Dezember 2026 trifft die Fahrgäste diesen Winter.
→3012: der Korridor, der den östlichen Andrang trug, ohne je zu verlöschen — der, auf dem das Manifest noch läuft.
Fulcrum: du siehst, warum ein Dreiminutentunnel elf Jahre wert ist, nur wenn du an beiden Enden des Zeithorizonts zugleich stehst.
Das Herzstück ist der Brüttenertunnel: rund 9 km, zwei eingleisige Röhren mit jeweils rund 8,3 m lichtem Querschnitt, 160 km/h. Neun Kilometer in dieser Geschwindigkeit sind rund drei Minuten Fahrzeit. Elf Jahre Bau und — in den Worten der SBB – “rund 1 Million Franken” pro Tag für einen Dreiminutentunnel liest sich absurd, bis zum Moment, wenn du merkst, dass die drei Minuten nie das Produkt waren. Was ist: 30 % mehr Kapazität — rund 900 Züge pro Tag für über 150.000 Fahrgäste, die Viertelstunde als Basis-Takt, acht Minuten Ersparnis auf der Fernverkehrsstrecke.
Gesamtprojektleiter Bruno Studer, laut SRF: “Es sind schnellere Verbindungen möglich, aber auch stabilere. Wir werden weniger Verzögerungen und Verspätungen haben.” — Lies die Reihenfolge laut auf. Schneller kommt zuerst, weil schneller verkauft; stabiler ist das, was gekauft wird.
Vier Gleise, wo zwei sind, machen meine Züge prinzipiell nicht schneller — sie entkoppeln sie. Der Fernverkehr erbt nicht mehr die Verspätung des Regionalverkehrs, der vor ihm fährt, und eine Störung breitet sich nicht mehr über die ganze östliche Netzwerkhälfte aus. Auf einem Taktfahrplan wird Pünktlichkeit nicht mit Geschwindigkeit gekauft, sondern mit Kapazität, die man bewusst nicht ausfüllt — der Ausweichweg, die zweite Röhre, die Marge. Der Takt hält Zeit, weil jemand für Luft bezahlt hat, die leer sitzt, bis zum Morgen, an dem sie es nicht tut.
Zürich hat dieses Spiel schon gespielt
Die Durchmesserlinie machte den Kopfbahnhof zu einem Durchgangsbahnhof — viergleisig Bahnhof Löwenstrasse plus den 4,8 km Weinbergtunnel unter der Limmat, in Betrieb seit 15. Juni 2014, rund CHF 2,031 Mrd. zu Preisen von 2005. Sie löschte den Engpass. Zwölf Jahre später sitzt die bindende Grenze zwanzig Kilometer nordöstlich, auf dem zweigleisigen Korridor nach Winterthur — und ihn freizukaufen kostet rund CHF 2,9 Mrd. für SBB-Material, CHF 3,3 Mrd. nach SRFs Rechnung vom März plus bis zu 10 % Risikozuschlag obenauf.
Dieselbe Regel spielte sich öffentlich auf der anderen Seite des Planeten ab. Aucklands City Rail Link öffnete am 13. September 2026 — 3,45 km, NZ$5,493 Mrd. (Railway Gazette International, 14. September 2026) — machte die Britomart-Sackgasse zur Durchgangsstation Waitematā, die exakte Operation, die Zürich 2014 lief. Drei Tage später limitieren Bahnübergänge auf der Western Line — weit weg vom Tunnel — jetzt die Häufigkeit: Auckland Transport fährt einen sechsmonatigen Übergangfahrplan mit sechs statt acht Zügen pro Stunde (1News, März 2026). Zwei Städte, eine Regel jedes Netzes: entferne die bindende Grenze, die nächste wird bindend. Niemand hat etwas falsch gebaut in Zürich oder Auckland — die ehrliche Frage am Megaproject-Start ist nicht, was es freigeben wird, sondern wohin sich die Grenze danach verschiebt, wer diese hat, und ob sie im selben Business Case sitzt.
Atelier: Nichts schliesst. Mein Korridor trägt den dichtesten Verkehr des Landes tagsüber, also passiert die schwere Arbeit nachts, zwischen dem letzten und dem ersten Zug. Setz die zwei Brücken gegen diese Uhr — 580 m eingleisig bei Wallisellen (2026→2031, fünf Jahre), 800 m bei Neumühle (2027→2034, sieben Jahre). Kein Ingenieur braucht fünf Jahre für 580 Meter; das Programm wird durch die Possessionsstunden pro Jahr gesetzt, nicht durch die Spannweite. Bei jedem Projekt, das unter Betrieb gebaut wird — eine Schule im Unterricht, ein Spitalflügel, eine denkmalgeschützte Halle — verschwinden zwei Drittel einer Nachtschicht in Mobilisierung, Isolierung und Freigabe des Gleises vor dem ersten Verkehr. Dein Montagmove: setz das Possessionsregime — Possessionsfenster, Isolationszeiten, die Stunde, wenn die Baustelle frei sein muss — ins erste Programmdiagramm, neben die Vermessung.
Hack: Dimensioniere das Programm mit nutzbaren Stunden und schau zu, wie der Nachtfenster-Overhead Schaden anrichtet. Die Parameter unten sind illustrativ, keine SBB-Zahlen.
window, setup, teardown = 5.0, 1.0, 0.75 # letzter Zug -> erster; nur illustrativ
usable = window - setup - teardown
nights, site_hours = 180, 9000
print(f"{usable/window:.0%} des Fensters ist Arbeit -> {site_hours/(usable*nights):.1f} Jahre")
Kürz den Umfang um ein Drittel und die Antwort zuckt kaum; verbreitere das Fenster um eine Stunde und sie bricht zusammen — die ganze Ökonomik des Bauens unter Betrieb in einem Befehl.
Anerkennung, wo sie trägt: SBB als Auftraggeber und Betreiber, Implenia am Brüttenertunnel, AFRY zur Ingenieursleistung — bis zu 1.000 Personen über einen 30-km-Perimeter, zehn Jahre lang, ohne je die meistbelastete Eisenbahn der Schweiz zu schliessen. Wie PAZs eigenes Konzeptwerk zu Infrastruktursystemen formuliert: die Schnittstelle zwischen Subsystemen ist das Gestaltungsobjekt. Stell die Megaprojekt-Frage an dein Projekt: wenn dein Engpass freigegeben ist, wo erscheint der nächste — und liegt er in deinem Scope, oder in dem von jemand anderem? Wenn in dem von jemand anderem, schreib es jetzt auf Papier, während es noch billig ist.
PAZ Kaffi · interdisziplinäre Redaktionsarbeit, geleitet von der PAZ Academy